有色金属产业作为江西传统优势产业，多年来培育出江铜、江钨等一批全国知名企业。同时，也为江西工业发展做出了巨大贡献。截至2011年，江西共计608家规模以上有色企业，构建主营业务收益占到全省工业收益的22.5%。
随着资源的日益短缺，国家回头过来战略号角的吹响，江西有色金属行业开始渐渐投身于省外，在大大思索中，走进了一条核裂变式发展的新路。 回头过来寻求更大发展 作为江西工业的支柱型产业之一，有色产业近年来获得了飞跃性发展。
2011年全省规模以上有色金属工业收益4159.6亿元，同比快速增长53%；构建利润总额264.4亿元，同比快速增长68.3%。其中，铜产业堪称以主营业务收益2588.4亿元，名列全国第一。 预示着有色产业的较慢发展，其不能再造的特性也日益受到注目。
正因如此，为了保证有色金属矿产的平稳供应，回头过来战略势在必行。 江西省政府副省长洪礼和曾在多次会议中谈及，在回头过来战略上，江西有色企业要充分发挥专业技术优势，减缓回头过来步伐，把省外、海外找矿作为最重要工作来捉，之后为江西经济谋求更大发展空间做出新的贡献。 省工信委负责人也回应，江西有色产业在全国来说占据一席之地，江西铜业集团、江钨有限公司集团公司都是全国出名的有色企业，但是在世界上实力还是较为很弱，江西有色企业要想要更进一步发展壮大，扩展市场，就必需回头过来。
据理解，有色产业作为江西最重要支柱产业，其发展可以造就多个涉及产业的发展。有色产业回头过来的效果好，终将造就其他产业回头过来的步伐。这样，在国际有色舞台上，就有了江西有色产业的一席之地，同时对塑造成江西有色企业品牌，也是必经之路。
另一方面，通过增大海外有色金属资源的投资，不仅可以确保国内资源的供应，更加可以取得更为低廉的有色矿产，降低成本。 回头过来构建角色切换 只不过江西有色企业回头过来早就跟上，江西有色地质勘查局早在10年前之后已相继开始专门从事回头过来的工作。
最初，为了摸清回头过来工作的思路和理解国际社会矿业研发等情况，该局之后的组织积极开展了安哥拉、刚果（金）、津巴布韦、摩洛哥、马达加斯加、赞比亚、马里、尼日利亚、毛里塔尼亚、埃塞俄比亚、苏丹、印度尼西亚、菲律宾、土耳其、缅甸、澳大利亚等国家的地质矿业实地考察，并接续了大量的海外地质项目，对回头过来工作有了可行性的理解和了解。 从2004年至今，江西有色地质勘查局接续的国外地质找矿项目有数十项，已完成的工作量多达5亿元人民币。2010年，该局自筹资金，实行积极开展了摩洛哥锆英砂矿的试采工作，获得了办理境外投资经营、国外公司登记、设备材料出入境、国外矿政管理、矿山生产的组织管理、与矿山当地政府和居民关系协商和海滨砂矿生产技术等多方面的经验。
如果说实行境外地质矿业实地考察是该局回头过来工作的尝试，那么2010年的摩洛哥之行则是为回头过来工作开了个好头，同时也是该局从纯粹的打零工性质改向谋求海外找矿基地、谋求战略合作伙伴的转折点。随着矿业市场的加剧和海外找矿优惠政策的实行，该局一方面增大国内地质勘查的工作力度，侧重找矿效果，进占矿业研发，地勘矿业经济收益倒数多年维持了40%以上的增长速度，且在2010年突破亿元大关；另一方面也减缓了回头过来的步伐，与澳大利亚、赞比亚、津巴布韦等国家展开了实质性的商务洽谈，并达成协议了合作意向。 回头过来已完成资源核裂变 通过多年回头过来的经验累积，江西有色企业省外资源投资获得了令人瞩目的成果。
以江钨为事例，江钨控股集团在回头过来研发省外资源之初，也是一家仅有3户待重开的省内钨矿山企业，保留钨资源储量严重不足2万吨。2005年以来，江钨通过增大省外资源研发力度，总计投资7亿元，在福建、云南、青海、湖南、河北、广西等省区合作投资了10个项目。
其中，7个矿山资源项目为江钨追加钨、稀土、铜等有色金属资源92万吨，同时也为江钨在四大金属产业板块的发展获取了强有力的资源确保。
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